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基于精益管理的制造型企業管理創新驅動因素研究
論文作者:童鞋論文網  論文來源:qaly-analyser.com  發布時間:2020/10/21 9:26:08  

摘要:精益管理在制造型企業管理創新中的應用,需要從管理理念、管理方法與管理技術中入手。企業管理理念的創新帶動企業管理目標的創新,給予企業新的管理思想,在內部管理創新驅動因素中,以全體員工的能動性為主要創新因素。推動內部管理的創新發展。在外部管理創新驅動因素中,以市場機制、商業經營管理模式為創新因素,實現了內外部管理創新的全面推動。制造型企業應滲透性地結合精益管理思想,為企業創新管理提供有效動力。

關鍵詞:精益管理; 制造型企業; 創新驅動;

制造型企業的經營與發展中,內部經營與內部管理相互脫節,這與制造型企業的發展特點相關。產品制造需要經歷一個較長的周期,在各個流程中又涉及不同的工藝與手段,管理環節難以有效滲透到全部周期中,造成制造型企業內部管理的能動性不足,難以實現長效化管理。為此,還需要形成企業的管理創新機制,借助精益管理理念在企業創新管理中的應用,深入挖掘企業創新管理的驅動因素,并為企業管理方式及內容創新提供良好基礎。

一、精益管理的內涵及特點

精益管理理念的提出源于精益生產,其最初使用于生產系統中,后逐漸轉移至生產管理,并應用到企業經營與戰略管理中,成為企業管理的一種戰略性思想。精益管理在管理理念中講求全面性、標準化,強調企業員工全面參與,并對不同組織結構的員工形成了不同層面的管理,使得企業管理策略能夠穩步推進。從員工層面入手,形成對企業經營的管理,消除不合理消費,推進企業標準化生產與管理,為企業管理提供了創新思路。精益管理體系中,從管理機制到管理文化全面涉及,從一線作業到制度流程都形成了管理機制體系,以動態化管理的方式參與到了企業經營發展的各個環節,并從員工、部門、組織機構等層面中不斷改進管理思想,構建精益管理模式下的企業管理文化,使得企業管理更加系統化、標準化。

二、制造型企業管理現狀及不足

制造型企業在經營發展中具有良好的推動力,市場需求推動企業產品生產與創新。在這其中,企業內部管理作為促進企業經營管理穩定性的一大因素,發揮了重要作用。但也不可忽視的是,制造型企業在內部管理中依舊存在很多不足,企業管理理念并未有效更新,對新時期的市場需求與企業發展戰略規劃未形成良好的適應性,企業管理工作在陳舊化管理理念中也難以有效創新。這還體現出了當前部分制造型企業在管理目標上單一化的情況,企業管理目標未與企業經營管理相結合,管理目標的落實與實踐不到位,并不能夠起到管理導向作用。制造型企業在內部管理文化的創新力度上較弱,一般制造型企業更加重視企業生產力,對于企業內部管理文化的創新缺少重視,企業文化難以形成對員工的驅動力,從而造成制造型企業在管理創新理念與思路上難以完善。可以說明的是,當前在制造型企業中,內部管理還存在多種不足,從管理理念、管理模式到管理制度都需要改善與優化,制造型企業為獲得良好的發展動力、保持穩定發展模式,更需要做好內部管理工作的創新,而管理創新對于驅動力的尋求來說十分重要。制造型企業應以精益管理理念的應用,明確企業創新管理的驅動因素,并合理應用創新驅動力,不僅有利于提高企業內部的管理效率及質量,更有利于推動企業發展,使其獲得良好發展動力。

三、基于精益管理的制造型企業管理創新驅動因素

精益管理理念下,制造型企業管理創新應從“人”的作用入手,精益管理以標準化的管理思想為企業全體員工形成了完善的管理理念,制造型企業應重視對于人的管理,這其中包括了“內部的人”與“外部的人”。

1. 內部創新驅動因素。

制造型企業在管理創新驅動因素中,需要從內部創新驅動因素入手,對企業現有的“內部的人”形成創新管理思想。借助精益管理理念,在制造型企業中,將全體員工劃分為不同的組織、部門、等級模式管理,從一線員工、基層員工、中層員工、高層員工中,對不同員工的標準化管理形成不同的規劃,形成完善的管理機制。企業全體員工都應作為企業內部的創新驅動因素,員工發揮自身的能動性,由被驅動者轉化為驅動者,驅動企業創新管理,這具有較好的實踐意義。這可以從兩個角度來看:一是企業全體員工作為被驅動者,其受到企業標準化管理模式的規范與限制,在管理制度、管理體制、績效管理中形成了標準化作業與標準化流程。各級層員工都能夠在自身崗位工作中發揮自身實力,更好地完成崗位工作。這是完善內部管理的一種有效方式,在精益管理理念下,企業全體員工都能夠實現自身崗位工作的良好落實,實現了標準化管理,企業管理工作便基本實現。二是企業全體員工作為驅動者,且能夠驅動企業內部管理與外部發展。在精益管理理念下,企業對全體員工落實了精益管理,各級層員工都發揮自身主觀能動性,在企業崗位工作上落實崗位責任,這形成了良好的內部驅動力,驅動著制造型企業內部管理創新發展,能夠構建新的企業文化與企業管理目標,能夠最大限度地整合企業的內部發展動力,為企業戰略規劃與經營發展提供良好推動力。所以制造型企業在內部創新驅動因素上,應基于全體員工,形成對全體員工的精益管理,構建新的管理目標、管理文化、管理制度,促進內部管理的穩定運行。

2. 外部創新驅動因素。

制造型企業在企業管理創新驅動因素中,還受到外部創新驅動力的影響,外部創新驅動因素中,主要因素是市場機制與商業模式。外部驅動因素作為企業精益管理的一部分,為企業創新管理也提供了重要動力。精益管理理念下,企業管理創新不僅需要精益方法,更需要精益文化。企業精益文化的產生與構建離不開外部驅動因素,市場機制的變化為企業內部運營模式的更新提供了良好的參考依據。精益管理理念下,企業根據外部市場的需求,開發與創新產品與服務,更好地滿足市場需求,這便構成了市場創新動力,這其中市場需求與市場機制提供了良好的動因,處于市場中的經濟主體都對企業創新管理形成了一定的影響作用與推動力。另一方面,精益管理理念下,企業的運營管理模式不是一成不變的,應根據企業的實際情況與外部發展實現運營管理模式創新,新的商業模式代表著企業新的發展動力與方向,制造型企業在內部管理創新中,以創新商業模式的理念,設計企業新的商業模式,于內外部落實新商業模式與機制,極大地推動了企業內外部發展,形成了良好的發展理念與思路,也為企業創新管理形成了良好的驅動力。

總的來說,制造型企業管理創新的驅動因素分為內部因素與外部因素,在企業創新管理中,內部因素為主要的創新驅動力,外部因素輔助內部管理創新。制造型企業在精益管理理念下創新管理,有利于推動企業內外部穩定發展,為企業經營管理提供更多發展動力。

綜上所述,精益管理在制造型企業管理創新中的應用,需要從管理理念、管理方法與管理技術中入手。企業管理理念的創新帶動企業管理目標的創新,給予企業新的管理思想,在內部管理創新驅動因素中,以全體員工的能動性為主要創新因素。推動內部管理的創新發展。在外部管理創新驅動因素中,以市場機制、商業經營管理模式為創新因素,實現了內外部管理創新的全面推動。制造型企業應滲透性地結合精益管理思想,為企業創新管理提供有效動力。

參考文獻

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