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企業全面預算管理與績效評價探討
論文作者:童鞋論文網  論文來源:qaly-analyser.com  發布時間:2018/10/19 11:09:58  

摘要:當今時代,隨著社會的不斷發展與進步,我國逐漸強化了經濟建設,越來越多的商務企業開始運營發展,但是在該過程中,部分企業的發展緩慢、停滯,甚至無法盈利,不僅影響我國的經濟狀況,還能夠在較大程度上影響國家的就業率。導致企業無法快速發展的主要原因是,在其發展的過程中,缺乏企業的全面預算管理與績效評價體系。本文就該問題進行系統的研究,并結合目前發展的實際狀況提出了相應的優化措施。

關鍵詞:企業;全面預算管理;績效評價;問題;對策;

一、企業加強全面預算管理與績效評價的意義

(一)績效評價與預算管理相關概念

企業的發展運營中,績效評價是評價、分析,企業內部以及整體發展中各個職位的團體或者個人的工作能力、工作效果等。而預算管理主要指的是企業在發展的過程中所應用的資源是否合理且能夠恰當分配應用的具有管理性質的工作活動。二者在現代企業發展的過程中均屬于管理理論中的一部分,適當的應用該管理手段能夠積極促進企業的發展,反之,則會降低企業的發展速率。就當今時代的企業而言,其發展的主要目標是獲取經濟效益與社會地位。因此,在市場競爭逐步加重的情況下,企業的管理人員與經營者除了需要創建更為適合的發展方案以外,還應該更為注重預算管理與績效評價的工作,并以此為基礎,積極提升企業內部管理工作的科學性和可行性,在保障企業能夠平穩運行狀況下,使企業在未來的發展中極具優勢。

(二)企業在發展運營的過程中預算管理和績效考核的聯系

在企業的管理工作中,預算管理和績效考核是最為重要的管理手段之一,二者關系較為緊密,缺一不可,且能夠在較大程度上促進對方作用的呈現效果,就目前的發展而言,二者的關系可以解釋為:首先,企業在進行全面預算管理時,能夠為企業內部發展中所涉及到的所有的經濟方面的活動帶來具體而詳盡的發展計劃,全面優化企業資源配置問題;其次,在企業的發展中,雖然全面預算工作具有重要的作用與意義,但是在實際的工作進程中,還會存在較為明顯的不足。此時,績效考評的實際應用能夠在較大程度上優化其工作狀況。

二、當前企業全面預算管理與績效評價工作時主要存在的問題

(一)在全面預算管理與績效評價工作的運行中沒有足夠的激勵管理模式

企業在發展的過程中,預算管理、績效考核都是極為重要的管理手段,在二者發展的過程中,無論是哪一方的發展,其最終的呈現效果都應依靠激勵管理。但是,在現今社會的影響下,部分企業在發展的過程中,該方面制度、措施還存在著較為明顯的不足,其主要表現為兩點:一是激勵制度在應用的過程中,應用方式存在問題,部分企業由于激勵制度不夠健全,在具體實施的過程中,不能夠完全秉承公正、公開的獎勵模式,使其在后續的發展中失去了公平、效率原則,嚴重拉低了全面預算與績效考核的效果水平;二是,相應的激勵過少,在對員工實行激勵措施時,應該選擇較為符合員工心理預期的物質、精神、職位等方面,而不是像現今部分企業一樣,只是進行不痛不癢的輕微激勵,無法調動員工的工作積極性,使其在后續的工作中影響企業管理工作的實施。

(二)企業中運行的全面預算管理機制過于落后

目前,企業在發展的過程中,存在較多的問題,其中較為顯著的問題是對全面預算管理的工作認識不足,在該種狀況中,企業的相關負責人無法進行合理、科學的預算編制,使其在具體的發展中與企業的實際的經營發展狀況脫離,導致企業無法進行具體、詳盡的全面預算管理,最終嚴重影響該項管理工作執行。除此之外,我國現階段的企業在發展的過程中還沒有完全將企業中預算管理等工作貫徹落實,使企業在運行的過程中由于無法管控、約束指標運算而導致企業超額開支情況嚴重。因此,企業在發展的過程中需要更為先進、系統的全面預算管理理念的支撐。

(三)沒有健全的績效考核機制

企業在發展的過程中,最容易出現的問題是,將企業發展的著重點定位產生偏差。在企業發展運營的過程中,考核機制的順利實施能夠在較大程度上推進企業的全面預算管理工作的發展與建成,并能夠在較大程度上保障企業發展過程中的目標的實現,但是,就現階段的企業而言,其在發展的過程中存在較為明顯的問題,即缺乏嚴謹、全面的績效考核機制,其在運行的過程中無法順應時代的發展,為企業的發展創建更具優勢的狀態。企業在發展的過程中,要么過于注重預算分析,而在較大程度上忽視了該制度執行的效率與質量,要么過于注重執行結果,而忽視了該項工作在貫徹落實的過程中缺乏全面、科學性。總之,企業現階段發展的過程中,在績效考核的工作方面,存在著較為嚴重的不足。

(四)在預算管理和績效評價工作的運行中缺少相應的目標

任何企業在發展或落實,某一項具體的工作或者項目時,都應該制定一份較為明確、完善的目標,使企業的員工與工作氛圍能夠更為和諧、向上,預算管理和績效評價工作也一樣。但是,部分企業在發展的過程中缺乏明確、有效的發展目標,該狀況對企業的發展與運營產生較為嚴重的影響,并使其在后續的具體發展中無法呈現更為優良的效果。不僅如此,在該種狀況中,企業內部的基層員工在工作的過程中,會逐漸降低相應的積極性,最終導致企業無法進行更為優良的發展。而與之相應的,企業在發展過程中的獎懲機制也失去了相應的意義與價值,最終,企業的整體發展氛圍都會出現較為嚴重的問題。

三、企業加強全面預算管理與績效評價工作時具體的優化策略

(一)改善激勵制度使其能夠發揮更大程度的作用

企業在發展的過程中,相關的領導者與經營者應該強化對考核工作中激勵作用的重視程度,并為此進行積極的優化改善工作。在制定具體的激勵措施、政策時,首先應該進行全公司范圍內的深入調查,并結合企業發展的實際情況進行分析、總結,全面且詳盡地了解企業內部中不同部門、不同崗位的員工的具體需求,并以此為基礎,制定相應的激勵體系,該種情況下的激勵體系能夠更大程度地調動員工的積極性,并能夠在較大程度上保障員工的工作態度;其次,在具體的實施過程中,相關的負責人應該更為全面的考量,并就相應的考核機制與激勵機制進行系統的融合,以此來構建更為完善的獎懲制度,并在后續的應用中,根據其具體的落實狀況與發展現象進行結果分析,積極有效的落實計劃,能夠在較大程度上完善并提升企業的激勵效果,保障全面預算管理與績效評價工作順利實施。

(二)強化對企業全面預算管理工作的組織管理等體系

企業在發展的過程中,企業的全面預算管理工作是極為重要的組織管理工作的一部分,在實際的發展運營過程中,應該根據其發展的實際情況進行預算管理、組織、機構的完善與落實,并將其進行完善、有效的應用。在該過程中,首先,需要進行全面預算管理組織體系建設的全體工作人員在實際工作的過程中進行較為合理、有效的責任分化,將其中的方案制定、具體落實、評價分析等工作進行細致分化,并將其分別落實到具體的各個部門中,以此來使其能夠擁有更為明確的責任者;其次,相關的制定者與管理者在實際工作的過程中要注重其發展的科學效應,并在制定前期系統的考察公司內部的實際情況時,應用如彈性預算、作業基礎運算、滾動預算等多種不同的預算編制方式,以此來提升并完善企業全面預算管理工作開展中的科學性與合理性。最后,在進行具體的預算編制工作時,應該嚴格把握其中的預算平衡問題,即企業運營過程中銷售與生產,分預算與總預算以及指標與實際收益之間的平衡問題。不僅如此,還應該注重整體運營中最為重要的執行控制工作,使其能夠通過不同的運營部門完成相應的全面預算管理工作的組織體系優化工作。

(三)全面提升企業的績效考核體系設計方案

績效考核體系的設計工作能夠在較大程度上影響該工作的具體實施情況。因此,企業在進行相應的管理時,若想更為完善地應用并落實績效考核體系,則應該較大程度地進行相應的工作內容的優化與完善。在該項工作的優化過程中,需要相關的工作人員及企業進行的具體工作內容有:首先,要確定實施績效考核工作時所要堅持的相應的基本原則,即時效性,可控性、分級評價性、公平性等。其中時效性主要是指,績效考核體系在具體的實施過程中,應該能夠在較大程度上及時且有效地完成相應的考評,并能夠進行快速的獎懲,該種形式不僅能夠保障績效考核體系的有效性,還能夠在較大程度上促進企業整體的運營效率。可控性主要是指在該體系的應用過程中,能夠合理、科學的完善相應指標,使其能夠更為客觀地審視并管理企業內部的運行狀況;分級評價性,該項原則的實施主要作用是能夠在較大程度上進行相應的責任分化,在企業實施全面預算管理工作時,上文中也提及,需要進行較為合理的責任分化,使其能夠貫徹落實到具體的部門與個人身上,不僅能夠在較大程度上促進員工的責任心,還能夠更為合理地提升企業的整體工作效率。公平性,公平是企業在發展運營過程中較為重要的執行原則,其執行效果的公平與否能夠在較大程度上直接影響員工的工作心態,對企業的后續發展具有極為重要的作用。因此,企業在發展績效評價工作時要注重執行力的公平原則,不可打擊員工的工作積極性,降低其工作信心。在具體的實行過程中,企業應該加強對其體系的全方位把握能力,使其能夠在財務、客戶、內部管理等方面形成更具優勢的管理模式。在該過程中,除上述措施外,還應該利用建立科學、合理的績效考核模式,以此來保障考核工作的順利開展。

(四)完善預算管理與績效評價的目標性規劃

企業在發展的過程中,要逐步增強整體運營的計劃性原則使其能夠得以更為長遠的發展。在企業的全面預算管理與績效評價工作中,應該摒棄傳統發展模式中按部就班的工作發展狀態,而應該以發展的眼光看待問題,使其能夠在發展的過程中逐步深化相應的運營模式。因此,企業在發展運營的過程中,首先需要對企業的整體發展、單一項目發展以及某一運營措施的發展進行較為全面的統籌規劃,使其能夠更深層次地完成企業相應的發展。此外,對于部分周期性、階段式的工作,企業應該實行相應的分割計劃,使其目標更容易完成,提升員工的工作積極性。此外,在該項工作具體的實施過程中,企業應該設立具體的執行部門,該部門能夠對企業未來的發展戰略進行規劃,并能夠督促各部門的目標實現狀況,從某種程度來說,該部門能夠集制定與督促于一體,不僅能夠強化措施的落實情況,還能夠直接與基層員工聯系,一旦目標計劃存在任何形式的不合理,都能夠被及時的發現,并在溝通后將其解決。

四、結束語

綜上所述,企業在發展運營的過程中無法脫離全面預算管理與績效評價。因此在后續的發展中企業應該改善激勵制度使其能夠發揮更大程度的作用、強化對企業全面預算管理工作的組織管理等體系、全面提升企業的績效考核體系設計方案、完善預算管理與績效評價的目標性規劃。希望通過研究能夠進一步完善我國各個企業發展的管理模式。

參考文獻

[1]趙早早.中央預算執行審計與公共預算改革的關系研究——基于1996年至2014年全國人大常委會公報的內容分析[J].審計研究,2018,14(03):41-48.

[2]周宏.不同市場競爭程度與相對績效評價——基于2004-2012年滬深上市公司的實證檢驗[J].會計研究,2017,32(05):59-66.

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